五一“最熱”黃金周順利落下帷幕。今年五一黃金周，文化和旅游行業(yè)復蘇勢頭強勁。經(jīng)文化和旅游部數(shù)據(jù)中心測算，全國國內(nèi)旅游出游合計2.74億人次，同比增長70.83%，按可比口徑恢復至2019年同期的119.09%。

  自4月27日鐵路五一小長假運輸啟動以來，截至5月4日，全國鐵路共發(fā)送旅客1.33億人次，較2019年同期增加2794萬人次，其中4月29日發(fā)送旅客1966.1萬人次，創(chuàng)鐵路單日旅客發(fā)送量歷史新高。

  就在這場火熱的旅游大潮中，樂虎規(guī)模化亮相北京、上海、廣州等全國一線城市核心高鐵站，以億萬客流集中引爆品牌聲量，迸發(fā)品牌強音，打響樂虎進軍高鐵廣告媒體第一槍!

  后起之秀異軍突起，顛覆中國功能飲料市場格局

  近年來，健康消費的需求不斷攀升，主流消費群體完成迭代，功能性飲料行業(yè)迎來新的市場趨勢和風口，頗具想象的市場空間，吸引著源源不斷的入場者。放眼中國功能性飲料行業(yè)，賽道依然如火如荼，想要在強者如林的市場分食蛋糕并不容易。

  重圍之下，本土功能飲料品牌樂虎卻表現(xiàn)十分亮眼。據(jù)達利集團發(fā)布的2022年業(yè)績報告顯示，其營收199.57億元(人民幣，下同)，凈利潤29.90億元。其中，即飲飲料為達利第二大收入板塊，2022年實現(xiàn)營收51.23億元。樂虎為即飲飲料板塊收入貢獻值最大的品牌，2022年收入28.23億元。

  樂虎是中國食品行業(yè)巨頭達利集團旗下的一款主打飲品，通過了國家食品藥品監(jiān)督管理局嚴格審查并獲得“保健食品批準證書”，獲準使用“功能飲料”名稱，是真正的高品質(zhì)功能性飲料品牌。

  2013年進入市場后，依托達利集團強大的渠道網(wǎng)絡，樂虎迅速攻占能量飲料市場，憑借優(yōu)質(zhì)的品牌實力和多元的推廣策略，在競爭激烈、格局固化的功能飲料細分市場上異軍突起、后來居上，成功顛覆了中國功能飲料的市場格局。

  立足消費升級，以差異化營銷擁抱新消費人群

  在消費升級的趨勢之下，我國功能飲料迎來了消費群體的擴容和消費場景的裂變。由以往司機、工人等單一消費群體向運動員、學生、健身人士等多元化、年輕化人群擴容，消費場景也由傳統(tǒng)的“疲勞”場景向聚會、旅行、健身等更加日常的場景過渡。

  而伴隨新消費人群崛起產(chǎn)生的一系列新需求正是品類細分、品牌發(fā)展的源動力。

  作為功能飲料的頭部品牌，樂虎堅持以產(chǎn)品創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級。立足于功能飲料“提神、抗疲勞”這一核心訴求的同時，樂虎根據(jù)不同的渠道去匹配不同的產(chǎn)品，推出250ml金罐、380ml瓶裝、500ml激醒裝三大規(guī)格，通過差異化的產(chǎn)品和價格去覆蓋更多細分場景和消費人群，以差異化的產(chǎn)品細分廣泛占據(jù)用戶認知心智。

  同時，隨著功能飲料消費人群和消費場景的進一步迭代升級，樂虎的品牌營銷工作也在進行年輕化和高端化的升級。

  針對變化的市場，樂虎通過贊助CBA、F4、FIBA籃球世界杯等高端賽事，深度捆綁運動場景做品牌推廣，在運動人群特別是年輕消費群體中獲得了較高的認同。

  搶抓黃金節(jié)點聚焦在途場景，拓寬功能飲料消費場景

  在擴大內(nèi)需戰(zhàn)略深入實施的推動下，我國交通運輸網(wǎng)絡持續(xù)完善。預計到2035年，基本建成交通強國，形成“三張交通網(wǎng)”、“兩個交通圈”。城市群1-2小時出行圈和都市1小時通勤圈加速形成，讓更多消費群體和消費潛能在更大距離上快速流動。

  在此背景之下，高鐵媒體作為高鐵網(wǎng)絡發(fā)展衍生的在途場景，憑借強場景性、接觸點穩(wěn)定且高度集中等優(yōu)勢成為品牌圍繞在途場景開展營銷的關(guān)鍵陣地。

  為順應消費升級趨勢，進一步實現(xiàn)消費場景擴容，樂虎將目光聚焦于在途場景，在高鐵站廣告媒體的支持下，圍繞新消費人群的主流出行場景布局高鐵媒體賽道，依托“高鐵1屏”高價值展示品牌形象，近距離、高頻次觸達億級主流消費人群。

  此番鎖定五一黃金周的出行熱潮，樂虎規(guī)模化登陸全國一線城市核心高鐵站的“高鐵1屏”，以“困累喝樂虎，提神抗疲勞”的品牌定位精準鏈接目標消費群體的旅游出行場景，在場景中成功深化消費者的品牌認知心智，完成品牌的場景擴容。

  而大戶外品牌廣告與線下渠道的同頻共振，在實現(xiàn)樂虎品牌認知疊加的同時，也將成為其拓展客戶、創(chuàng)造渠道增長的重要路徑。